週六上課老師隨口問了一個問題，DVD下一代的規格會是以SONY為首的藍光（Blu-ray）還是Toshiba與NEC領軍的HD-DVD（也是藍光，現在市面流通的DVD為紅光雷射）一統江湖，這個問題一直縈繞耳際，和從事程式撰寫的工程師朋友碰面也小小討論了一下，再Google了一下，找到一個有趣的資料：電子時報網站在2005/2整理了一個圖表[1]
藍光DVD光碟機出貨與單價走勢預估
| | 2004年 | 2005年 | 2006年 | 2007年 |
| 出貨量 | 四千台 | 兩萬三千台 | 十三萬台 | 五十萬台 |
| 平均單價 | 3000美元 | 2000美元 | 1200美元 | 800美元 |
兩年半後的今天看這個圖表，兩個系統的播放器幾乎都在800美元以下，但銷售的台數應該沒有圖表顯示的樂觀，除了PS3和XBOX
為甚麼大費周章的想回答這個問題，上課以來從各個面向討論SONY隨身聽的輝煌歷史和文化意義，對照近幾年來，SONY在幾個指標性的商品上輸給競爭者，遊戲機PS3輸給了任天堂的Wii，與微軟的XBOX，忍痛降價幾乎賣一台賠一台還無法收復失土，隨身聽的開山始祖居然在MP3播放戰場上徹底敗給 iPod，原因當然很多，但我個人的看法是，新商品只在原來的技術架構上思考，而無法突破創新（Wii的成功就在顛覆了傳統電玩遊戲機的操作慣性），設計者導向的思考輸給消費者導向的思考（SONY的播放器或許精益求精音質最好，但消費者現在最重要的需要是軟體管理，iTunes和iPod一樣有名和重要，SONY的管理程式叫甚麼？）
上課時看了三首MTV，前後兩首還沒有那麼為特效而特效的感覺，中間那首複製到五個相同的歌手繞圈圈，歌手是誰？歌好不好？似乎都不重要，但音樂的本質不能被掩蓋，作為一個特效的DEMO帶，或許是成功的，但作為一個詮釋表達音樂的附屬商品，我個人覺得是失敗的。
一個iPhone讓許多作手機的大廠嚴陣以待，聽說Google也要作GPhone，而且走低價策略，又嚇壞一票手機大廠，或許因為想不到可能的賣點是甚麼不知如何應戰接招？微軟的新作業系統Vista，聽說連內建的踩地雷和接龍遊戲都做成3D（夠無聊吧），這樣浪費記憶體，還要消費者買帳，難怪賣不好，跨領域的競爭者常看到當局者看不到的盲點（手機早就有觸控螢幕，為甚麼iPhone還能炒得這麼熱。電信公司只想賺傳輸費，小心無線網路吃掉市場），在產業獨大的成功者常常自以為是一意孤行（微軟大神只想讓我們的硬體跟著軟體升級，浪費記憶體毫不手軟，遲早要受點教訓）。拉拉雜雜說些感想，沒系統也沒脈絡，真的只是心得報告。
上課主題談複製，報告剛寫完看到網路這篇報導，我命名為：SONY你快完蛋了
