從老師的一個問題說起(作業)

週六上課老師隨口問了一個問題，DVD下一代的規格會是以SONY為首的藍光（Blu-ray）還是Toshiba與NEC領軍的HD-DVD（也是藍光，現在市面流通的DVD為紅光雷射）一統江湖，這個問題一直縈繞耳際，和從事程式撰寫的工程師朋友碰面也小小討論了一下，再Google了一下，找到一個有趣的資料：電子時報網站在2005/2整理了一個圖表[1]

藍光DVD光碟機出貨與單價走勢預估

	2004年	2005年	2006年	2007年
出貨量	四千台	兩萬三千台	十三萬台	五十萬台
平均單價	3000美元	2000美元	1200美元	800美元

兩年半後的今天看這個圖表，兩個系統的播放器幾乎都在800美元以下，但銷售的台數應該沒有圖表顯示的樂觀，除了PS3和XBOX360兩款遊戲主機內建的播放器，你大概沒聽說有那個朋友買了藍光DVD播放器，前述兩款主機買來也不是為了播放藍光DVD，為甚麼？因為你在市面上幾乎看不到藍光的DVD，沒片子看或錄幹嘛買？再加上網路線上下載、串流的技術發展，未來的無線寬頻傳輸，還有像Apple TV[2]這類硬碟存取的方式，甚至未來帶著自己的大容量隨身硬碟，到特定地點（如7-11）購買拷貝下載的可能性，我和朋友討論的結果是，如果大家還左右為難，不知道該讓那個系統一統江湖之前，說不定就會跳過這個載具直接進到下一個世代的媒體播放設備了，因為重點在我們要保存的是個檔案，至於這個檔案存放在一個實體的空間還是虛擬的空間，要花費的成本和使用的方便與否才是消費者要考量的。

為甚麼大費周章的想回答這個問題，上課以來從各個面向討論SONY隨身聽的輝煌歷史和文化意義，對照近幾年來，SONY在幾個指標性的商品上輸給競爭者，遊戲機PS3輸給了任天堂的Wii，與微軟的XBOX，忍痛降價幾乎賣一台賠一台還無法收復失土，隨身聽的開山始祖居然在MP3播放戰場上徹底敗給 iPod，原因當然很多，但我個人的看法是，新商品只在原來的技術架構上思考，而無法突破創新（Wii的成功就在顛覆了傳統電玩遊戲機的操作慣性），設計者導向的思考輸給消費者導向的思考（SONY的播放器或許精益求精音質最好，但消費者現在最重要的需要是軟體管理，iTunes和iPod一樣有名和重要，SONY的管理程式叫甚麼？）

上課時看了三首MTV，前後兩首還沒有那麼為特效而特效的感覺，中間那首複製到五個相同的歌手繞圈圈，歌手是誰？歌好不好？似乎都不重要，但音樂的本質不能被掩蓋，作為一個特效的DEMO帶，或許是成功的，但作為一個詮釋表達音樂的附屬商品，我個人覺得是失敗的。

一個iPhone讓許多作手機的大廠嚴陣以待，聽說Google也要作GPhone，而且走低價策略，又嚇壞一票手機大廠，或許因為想不到可能的賣點是甚麼不知如何應戰接招？微軟的新作業系統Vista，聽說連內建的踩地雷和接龍遊戲都做成3D（夠無聊吧），這樣浪費記憶體，還要消費者買帳，難怪賣不好，跨領域的競爭者常看到當局者看不到的盲點（手機早就有觸控螢幕，為甚麼iPhone還能炒得這麼熱。電信公司只想賺傳輸費，小心無線網路吃掉市場），在產業獨大的成功者常常自以為是一意孤行（微軟大神只想讓我們的硬體跟著軟體升級，浪費記憶體毫不手軟，遲早要受點教訓）。拉拉雜雜說些感想，沒系統也沒脈絡，真的只是心得報告。

上課主題談複製，報告剛寫完看到網路這篇報導，我命名為：SONY你快完蛋了

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[1] http://tech.digitimes.com.tw/ShowNews.aspx?zCatId=32A&zNotesDocId=F317D2263F30781248257019004ADB3B

[2] http://www.apple.com.tw/appletv/