前言：對觀眾來說，選擇好看的節目是天經地義，沒有人會為了「愛台灣」而看電視，沒選擇的時候只能忍受爛節目，有選擇的時候，一定頭也不回的離去。
聯合報 2015/9/12 的新聞
綜藝圈吹倒閉風 至少10節目喊收（圖一），事實上沒有達到預期效益的節目早收早好，更擴大一點說，有些沒有達到營收效益的頻道其實也是收了更好，否則資源一再被稀釋，最後大家會一起走上絕路，所謂不見棺材不掉淚，或許真要到窮途末路了，才會真有破釜沉舟的決心，救不活也要死得悲壯，好過現在一副要死活不了的慘狀。
台灣的電視圈景況不好已經不知道幾年了，年年檢討年年哀嘆，尤其愛跟韓國比卻怎麼也追不上，原來還嫌棄中國老土，不料一晃眼，強國靠資本雄厚，就算土豪也撐起了一片金碧輝煌，今年欣逢金鐘五十，評審毫不保留情面的評語，敲響了起碼是「綜藝節目」的喪鐘，那我們就從幫綜藝節目CPR開始吧！
＊綜藝節目本土取向一向外銷不易，先天條件本就辛苦：
討論綜藝節目前，有幾個特質要先跟戲劇節目區隔，以免談了也是白談，戲劇有普世價值，比較容易有海外市場，綜藝（或者說廣義的非戲劇性娛樂節目）通常很本土很難外銷，好的綜藝節目一定和你周圍的生活、流行、關心的事務息息相關，才容易打動人心，所以這類節目很少有海外市場，就算有賣的大多都是節目形式的引進複製權利，中國因為市場需求太殷切，慢慢培養本土型綜藝節目緩不濟急，於是大量引用外援，幾年下來也找到屬於中國本土的特質（強調正面教化，感動人心是主旋律），我想以後這類引進節目形式製作的比例會逐漸下降，最終會從山寨的過程中找到中國本土受歡迎的新綜藝節目類型。
既然外銷不易，預算就會依照本土市場的規模來決定，所以先停止羨慕別人的高預算，承認台灣本土型綜藝節目本來就不太可能擁有高額預算，然後再來看怎麼從不夠高的預算裡找到活路。
＊台灣的政治瘋、新聞熱才是綜藝節目最大的敵人
台灣還有一個非常不利綜藝節目生存的現實，就是台灣太喜歡政治了，於是大量的政論節目又稀釋了一些資源，還有過多的新聞台為了競爭，新聞越做越節目化，又瓜分了綜藝節目的收視人口，老實說，我一直覺得真正殺死台灣綜藝節目的兇手，絕對不是外來的韓綜或近來的陸綜，而是台灣的新聞和政論節目，我們除非放下對藍綠爭論的偏執喜好，或乾脆就把低俗新聞、名嘴瞎說當成台灣獨有的綜藝節目型態，把資源更投入，做得更徹底讓藍綠雙方的熱血更沸騰外，台灣綜藝節目局限於小市場的資源，再加上政治偏好的夾擊，簡直是先天不良後天失調再加上併發多重器官衰竭。
＊壟斷資源的電視台扼殺了新媒體攜手擴大市場的新可能性
台灣的電視環境看起來真的是窮途末路了嗎？壟斷而獨大的電視台，仍然是財團間相互轉手的生金雞母，
東森電視傳高價賣（外傳美國德劭私募基金以新台幣305億元高價買下），所以診斷台灣電視的症狀必須更全面一些，雖然節目很難看、製作經費低、重播率高、但相對其他傳統媒體廣告流失的更嚴重，電視廣告的佔比，反而逆勢增高，根據
凱洛媒體的研究報告（圖二），今年上半年五大傳統媒體的廣告流失了 7.7%，電視廣告相對抗跌五大最低，其他都是一成到兩成之間的下滑，而無線＋有線電視整體僅流失 1.6%（無線 -6.3%、有線 -0.8%），電視在整個傳統廣告大餅中佔比高達 58.3%（無線 8.2%、有線50%），電視的相對強勢還是無庸置疑的，雖然感受這麼糟糕，但情況又似乎沒這麼惡劣，就是電視長久強勢壟斷的體現，吃定了台灣觀眾，再難看你也要看，吃定了政治人物尤其是立法院，長期被政論、新聞綁架，不得不隨藍綠惡鬥看電視治國，法令落後任由地方勢力脅迫壟斷...
“補充說明：
MOD 用戶：140 萬戶，開機率達 65%（根據 2014年
新聞資料）
MOD計費方式：基本頻道的平台服務費每月89元，加訂頻道數量最多的家庭豪華餐共 359元（比有線電視台月費 500元左右仍相對低廉）
中華電信從2004年開辦這項業務，前後投資了三百億元，每年還要花二十億元維護與購買版權，連年虧損至今。
可以清楚看到有線系統台抵制MOD的結果，除了三立電視於2012年用財經台和綜合台兩個付費頻道上架MOD，和有線三個台（台灣、都會、新聞）用不同的內容突圍，以及原來就唯一與有線系統同步播出的MTV台（2011年三立買下經營權），後來又增加了戲劇台外，其他就只有無線電視和公益頻道（第二到第十七頻道）可以順利上架，後來民視、TVBS...等台，也是用重新包裹或以戲劇為主的單賣方式，化零為整的上MOD尋找新的收入。
以有線系統台和MOD的用戶數落差，可以明顯感到雙方實力的差距，即便如此，MOD在政策配合和中華電信雄厚資本的加持下，十一年來也找到了自己的一片天空，體育賽事經由愛爾達拿到奧運、世足，以及更多的國際級重大賽事（體育也是有線系統台廣告逆勢成長最高的專業頻道項目），其他包括電影、電視劇、還有直接代理許多國際
電視頻道節目上架，讓觀眾有了更多的選擇，反過頭來也直接挑戰了粗製濫造的台灣本土節目，這也不能不說是有線系統台短視而培養出的長期競爭對手。
而MOD也有面臨新科技挑戰的困局，除了多螢節目可以用其他如網路、行動載具收看外，不連互聯網的封閉式平台，也會和有線電視一起面臨新OTT平台的挑戰，即便如此，如果你是主管機關，MOD和有線電視該救哪一個？怎麼分配資源救，恐怕也值得深思吧！”
*台灣長期坐井觀天，無視國際現實和科技的進步，現在只是初嚐苦果...
這也不是電視界獨有的問題，其他產業也都面臨或多或少相同的困境，這幾年來台灣在「韓國為什麼能？」的議題下反覆思索又反覆撞牆，也許暫時放下和韓國、中國的比較，我們來看看網路使用行為跟台灣最類似的美國（google、FaceBook、YouTube...蘋果公司的系列產品...台灣都是比美國還忠實的使用者），或許能找到一些答案：
美國的主力綜藝節目，深夜的脫口秀很具代表，也是本土市場為重的節目典型，這兩年剛好面臨主持人的改朝換代， 這一波的汰舊換新也可以從網路上明顯的感受到，新一代的主持人在 Youtube 這類影音平台的聲量都很大，節目的各個小單元和名人專訪，長度也很適合視頻短片的規格，也都透過這幾年的經營而看出訂閱帳號的明顯增長，除了讓傳統電視節目能夠接觸到網路的使用者，透過YouTube的廣告分潤機制，多少也會開闢新的收益，而台灣的有線電視繼抵制MOD後，對新媒體仍然採取不接觸、不經營、不理會的策略，更是錯過了市場先行者可能搶奪到的新優勢，等到全球化競爭兵臨城下時，就更顯得捉襟見肘。
＊《The Tonight Show Starring Jimmy Fallon》（NBC）
2014年2月 Jay Leno 退休 Jimmy Fallon 接班
＊《Jimmy Kimmel Live! 》（ABC）
2013年初時段提前，正式加入深夜脫口秀戰局
https://www.youtube.com/user/JimmyKimmelLive 有600多萬訂閲
＊《the late show with stephen colbert》 （CBS）
＊《Conan (talk show)》 （TBS有線電視）
以上這些節目基本上還是隸屬於電視台，尤其是全國性三大電視網，主持人雖然是舉足輕重、主導節目走向的大IP，跟電視台還是共存共榮的，非常適合台灣參考，台灣具有收視保證的主持人，如何擴大經營他們的新媒體影響力，搶佔M型市場的高端，才是電視台該做的，而不是擔心電視收視率被瓜分，一再打壓內部新媒體的成長，逼得他們只能去和素人搶低價的市場殘羹。
《
橘子星光大道》目前看起來是走在一個比較類似美國的方向，可惜開始得太晚，又走得太孤獨，希望不要因為走得辛苦而提早放棄，也希望有更多的電視台和大IP主持人加入，也許能因此找到電視綜藝節目的自救之路。
＊＊＊另外更發現原來的日間脫口秀女王
歐普拉似乎早就被新女王
艾倫給趕上，這兩個前後期女王的作法也類似，都是跳出電視台，自己成為節目供應的上游，但一個採封閉平台、一個開放擁抱新媒體，於是就呈現了完全不同的結果。
＊2011年1月1日，歐普拉自創電視台
OWN（歐普拉·溫芙蕾電視網）
＊《The Ellen DeGeneres Show 》（NBC）
（全美各無線、有線、衛星電視台播放的
節目表，可輸入郵遞區號查詢）
艾倫秀這個大IP 基本上已經凌駕在電視台之上，成為互聯網時代節目經營的代表 。
每個人擁有的時間有限，一天就是24小時，節目與頻道無限的擴充，只會讓觀眾的選擇更M型化，大IP會佔據最多的眼球，內容生產商的貧富差距會像智慧型手機市場的競爭一樣殘酷，最受歡迎的留下，其他的搶食殘羹剩飯，這是要救產業前先要搞清楚的前提，否則所有搶救行動都是徒然。
