中時裁員有感 2

昨天陪新老闆南下視察時，他隨口問我對中時裁員的看法，我也隨口回答一些感性的想法，結果新老闆希望我提供有『高度』的策略性看法，不要只是同業間泛泛的感性發抒，我仔細思考了一下，既然有思考，就把回答寫進部落格。
這事分兩個層面，一個是從中時內部來看，中時會裁員縮編是遲早的事，不要說內部員工，外部同業都早有聽聞與感覺，面對這樣的感覺，如果你是中時員工，你會坐以待斃 鴕鳥心態，還是趁早突圍，個人以前的深刻體會是，一旦你選擇了因循苟且的負面態度，大部分的同事也選擇了相同的態度後，中時內部改造的工程就不可能成功，也就是說，一定會死，只是早死或晚死以及死多少的問題。從起碼一年來，中時報紙呈現出來的『成果』，我的判斷是沒多大改變。
另外一個層面是：站在競爭對手的位置思考，一樣面臨嚴酷的大環境，內部員工也幾乎都是台灣的媒體從業人員，蘋果日報為什麼還有可觀的盈餘，還在拼命找人，如果是黎智英，他會怎麼處理中時的問題，我如果是他，我會全部解雇重新聘僱，這樣才可能有新的開始，媒體的報導就不會只聚焦在勞資的問題，而是一個媒體大破大立的問題，所有解聘員工要來爭取新的聘僱機會，遊戲規則才能徹底從頭建立。
我的思考與意見看起來很狠，但事實就是如此，如果不承認現實，不置之死地，失去工作的員工不會重生，中國時報當然也不會。